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2007年10月29日

人事考課

弊社のボーナスは、4月と10月に支給する。

先日、10月のボーナスを支給した。

これについては、自己評価、上司(課長)評価を総務部が精査し、役員会議で再評価している。

評価のランクとしては、特別、AAA、AA、A、B、C、Dとしている。

結果的に自己採点とは、異なる事が多いのでフォローが必要になる。

本日より管理職人事考課のフォローがはじまった。

管理職のフォローに関しては、社長が同席する。

社長は、過去の評価(功績)は、あまりしない。

あえて、この場では、今後の「管理職としてのビジョン」を聞く。

しかしながら、明確なビジョンを打ち出せる管理職は、少ない。(文書化が出来ていない)

社長は、怒る。社長は、会社の方針、目標を熱く語る。

これを聞いて管理職は、やる気になる。

ここで必要なのは、管理職は、実現可能な明確な数値目標と戦略を文書化することである。

今回は、是非、これを実施したい。

まずは、「自立したビジョン」を明確にする事が飛躍のスタートになる。

 

 

 

 

 

 

投稿者 jyoumu : 2007年10月29日 | コメント (0)

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